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党英律师||浅谈建设工程施工索赔中的证据管理

分类:案例集锦    时间:(2016-03-16 01:40)     点击:348

党英律师||浅谈建设工程施工索赔中的证据管理

  2015-09-01 重大疑难案件资深律师党英

  【党英律师,为您提供专业法律咨询,电话:15810856405】

  【内容提要】在建设工程管理系统中,必须有一套完整的证据管理制度和责任人,否则,一旦索赔事件发生,短期内无法按照证据条件要求收集到足够的证据,就可能发生超过索赔期限,为对方反索赔甚至提出索赔提供可能。因此索赔证据的收集管理十分重要,需要承包人建立健全一套完整有效的文件管理制度。对此,本文对索赔证据的收集和管理提出以下分析。

  索赔证据的收集是索赔处理中最为关键的一环,施工方的证据收集和管理制度关系到索赔的成败。没有翔实可靠的证据支持,索赔是不可能成功的。在一个建设工程管理系统中,必须有一套完整的证据管理制度和责任人,一旦索赔事件发生,短期内应按照证据条件要求收集到足够的证据。否则,工程项目信息流通不畅,文档散乱,需要时不能及时整理出来,可能超过规定的索赔期限,为对方反索赔甚至提出索赔提供可能。因此索赔证据的收集管理十分重要,需要承包人建立健全一套完整有效的文件管理制度。

  一、证据档案一般分为三类:行政档案,支付档案和技术档案。

  1、行政档案,包括发包方、施工方与监理工程师之间的往来函件、会议纪要、书面协议、申请批复、监理月报等。

  2、支付档案,包括各种支付凭证,费用计算清单、价格调整,材料使用明细等。

  3、技术档案,包括检验记录,质量记录、鉴定记录等。对各类证据档案的收集和管理要建立一个专人管理,责任分工的组织体系,加强对资料管理员的培训和指导。

  二、索赔证据的主要形式

  1、招标文件。它是工程项目合同文件的基础,包括通用条件、专用条件、施工技术规程、工程图纸、工程量表、工程范围说明、现场水文地质资料等文本,都是工程成本的基础资料。

  2、投标报价文件。在投标报价文件中,施工方对各主要工种的施工单价进行了分析计算,对各主要工程量的施工效率和进度进行了分析,对施工所需的设备和材料列出了数量和价值,对施工过程中各阶段所需的资金数额提出了要求等等。所有这些文件,在中标及签订施工协议书以后,都成为正式合同文件的组成部分,也成为施工索赔的基本依据。

  3、施工协议书及其附属文件。在签订施工协议书以前合同双方对于中标价格、施工计划合同条件等问题的讨论纪要文件中,如果对招标文件中的某个合同条款作了修改或解释,则这个纪要就是将来索赔计价的依据。

  4、来往信件。如工程师(或甲方)的工程变更指令、口头变更确认函、加速施工指令、施工单价变更通知、对施工方问题的书面回答等,这些信函(包括电传、传真资料)都具有与合同文件同等的效力,是结算和索赔的依据资料。

  5、会议记录。如标前会议纪要、施工协调会议纪要、施工进度变更会议纪要、施工技术讨论会议纪要、索赔会议纪要等等。对于重要的会议纪要,要建立审阅制度,即由作纪要的一方写好纪要稿后,送交对方传阅核签,如有不同意见,可在纪要稿上修改,也可规定一个核签期限,如纪要稿送出后7日内不返回核签意见,即认为同意。这对会议纪要稿的合法性是很必要的。

  6、施工进度计划和实际施工进度记录。包括总进度计划,开工后工程师批准的详细的进度计划、每月进度修改计划、实际施工进度记录、月进度报表等。这不仅是工程的施工顺序、各工序的持续时间,还包括劳动力、管理人员、施工机械设备、现场设施的安排计划和实际情况,材料的采购定货、运输、使用计划和实际情况等。

  7、施工现场记录。主要包括施工日志、施工检查记录、工时记录、质量检查记录、技术鉴定记录、工地的交接记录、设备或材料使用记录、工程照片、录相等等。对于重要记录,如质量检查、验收记录,还应有发包方方代表的签名。

  8、工程财务记录。如工程进度款每月支付申请表,工人劳动计时卡和工资单,设备、材料和零配件采购单、付款收据,工程开支月报等等。

  9、现场气象记录。许多的工期拖延索赔与气象条件有关。施工现场应注意记录和收集气象资料,如每月降水量、风力、气温、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水状况等等。(2003年因连续降水,导致工期延误工期索赔案件,必要时可向当地气象局调取气象资料)

  10、市场信息资料。对于大中型土建工程,一般工期长达数年,对物价变动等报道资料,应系统地收集整理,这对于工程款的调价计算是必不可少的,对索赔亦同等重要。如工程所在国官方出版的物价报道、外汇兑换率行情、工人工资调整等。

  11、政策法令文件。如货币汇兑限制指令、调整工资的决定、税收变更指令等。

  12、重大新闻报道记录。如罢工、动乱、地震以及其他重大灾害等

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  党英律师,曾在人民法院作过审判、执行工作十七年,审执各类案件2000多件,具有处理各类纠纷事件技巧和丰富经验,精通熟悉国企诸多管理漏洞弊端,擅长调查研究。在担任法律顾问期间,为公司提议堵塞改进经营管理漏洞、拟定、修改、整理合同,各项企业规章制度,涉外经济合同等,降低了企业法律风险。

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